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【文件七】 类别:书面报告 来件人:张越华南分公司总经理 接收人:李明翔人
【文件七】 类别:书面报告 来件人:张越华南分公司总经理 接收人:李明翔人
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2022-08-02
32
问题
【文件七】类别:书面报告来件人:张越华南分公司总经理接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好!有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现,总公司派驻华南分公司负责人力资源工作的王吕骏,在编制2006年度人力资源培训费用预算时,采取虚报培训项目、抬高项目价格、收取回扣、刁难培训公司等手法,违规牟利2万余元。既给公司造成了经济损失,耽误了工作,也损害了公司的形象,更败坏了公司的风气。按照总公司的规定,由总公司派往分公司的职员如果出现问题,需上报总公司人力资源部统一处理。因此,特向您汇报此事,如何处理请您尽快指示。华南分公司总经理张越关于文件七的回复表回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件/便函口电子邮件口电话口面谈口不予处理口其他处理方式,请注明回复内容:(请作出准确、详细的回答)
选项
答案
解析
来文日期:7月8日
☆关键词确定为“员工违法/规问题、员工处罚管理”。 参考答案 回复方式:电话 回复内容: 张越: 1.迅速查明事件的真相。 2.如果事件属实,则报告企业高层。 3.按国家有关法律、企业内部规章制度处理该员工。 4.和培训公司联系,作出解释并致歉。 5.努力追回2万元的经济损失。 6.部署安排接替该员工的人选。 7.今后在选人、用人方面一定要坚持“人品第一”的标准。 8.加强公司有关规定和财务制度。
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一级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
一级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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