2. 从业资格
  3. 关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A. 在大项目经理之下设

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A. 在大项目经理之下设

最全题库2022-08-02  66
问题 关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理C. 在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
选项 A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
答案 C
解析 由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。
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