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某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,
免费题库
2022-08-02
19
问题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于( )。A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段D.规范阶段
选项
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案
C
解析
本考题考查的知识点为团队建设活动基础知识。
优秀的团队不是一蹴而就的,一般要依次经历以下5个阶段。
(1)形成阶段(Forming):一个个独立的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标;对未来团队往往有美好的期待。
(2)震荡阶段(Storming):团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
(3)规范阶段(Norming):经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。
(4)发挥阶段(Performing):随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标。这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓,如“我们那个组”、“我们部门”等,并会努力捍卫团队声誉。
(5)结束阶段(Adjourning):随着项目的结束,团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现,至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。
当项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段时,一个新成员加入了该团队,这个新成员和原有成员之间不熟悉,对项目目标不清晰了解,因此团队建设将从重新进入形成阶段。
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高级信息系统项目管理师题库软件水平考试初中高级分类
高级信息系统项目管理师
软件水平考试初中高级
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