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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该
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2022-08-02
27
问题
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用( )方法进行分析。A.控制图B.鱼骨图C.帕累托图D.流程图
选项
A.控制图
B.鱼骨图
C.帕累托图
D.流程图
答案
C
解析
控制图:是一种带控制界限的质量管理图表,收集和分析适当的数据来说明项目的质量状态。控制图说明随着时间的推移,过程何时受特殊原因影响而使过程失效。控制图生动地回答过程变量是否在可接受的范围内。通过对控制图数据点规律的检查,可以解释波动幅度很大的过程数值,过程数值的突然变动,或偏差日益增大的趋势。通过对过程结果的监控,可有利于评估过程变更的实施是否带来预期的改进。如果过程处于正常控制范围之内,可不对其进行调整。但如果没有处在正常控制之内时,则需要对其进行调整。控制上限和控制下限一般都设定在±3个西格玛(标准差,1西格玛是1个标准差)的位置。
因果图:也称为石川图或鱼骨图,它是寻找、分析、记录造成质量问题的原因的一种直观、有效的方法。因果图法是全球广泛采用的一项技术,该技术首先确定结果(质量问题),然后分析造成这种结果的原因。图中的每个分支(刺)都代表着可能的差错原因,用于查明质量问题可能所在和设立相应检查点。它可以帮助项目团队事先估计可能发生哪些质量问题,然后帮助制定解决这些问题的途径和方法。
帕累托图:帕累托图来白于Pareto定律,该定律认为绝大多数的问题或缺陷产生于相对有限的起因。就是常说的80/20定律,即20%的原因造成80%的向题。Pareto图又叫排列图,是一种柱状图,按事件发生的频率排序而成,它显示由于某种原因引起的缺陷数量或不一致的排列顺序,是找出影响项目产品或服务质量不合格的主要因素的方法。只有找出影响项目质量的主要因素,才能有的放矢,取得良好的经济效益。本题中要先识别出引起缺陷最多的问题,然后再优先解决,因此要用此技术。
流程图:执行质量控制过程使用流程图用以分析问题发生的缘由,确定过程改进的潜在机会。所有的流程图都具有几项基本要素,即活动、决策点和过程顺序。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。
可见该企业最可能使用帕累托图方法进行分析。
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高级信息系统项目管理师题库软件水平考试初中高级分类
高级信息系统项目管理师
软件水平考试初中高级
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