2. 从业资格
  3. 某公司2 0 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统顶目，并指振项目经理小

某公司2 0 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统顶目，并指振项目经理小

资格题库2022-08-02  40
问题 某公司2 0 1 4年初承接了一个周期为一年的OA信息系统顶目，并指振项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预铡到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：(1)指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后，填写需求关态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等)；(2)实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；(3)技术方案完成后，业务组视倩况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）。(4)需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定霖求进行工作量评估，形成月度开发计划。(5)开发组拫据开发计划进行定制开发工作。(6)每周开发组根据霖求状态库的霜求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。顶目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成。[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户没有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。【问题1】(1 2分）结合案例及你的工作经验,请说明顶目经理小张在霖求管理及控制过程中存在哪些不足。【问题2】(4分）结合案例，围绕需求管理，请将下面（1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2 0 1 4年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是缺乏(1)中的(2)。【问题3】(5分）结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。【问题4】(4分）如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
选项
答案
解析 【问题1】
(1)分析完成后马上与用户进行需求确认存在问题。需求分析完成后，要编制需求规格说明书，编制的过程也是对薷求谢进明细的过程，然后进行霖求验证和评审。(2)需求状态表包括内容不完整。(3)技术方案设计完成后，缺少技术评审。(4)开发组每周对已确定需求进行工作重评估，形成月度开发计划存在问题。应该在需求确认和评审通过后，制定顶目的总体开发计划和月度开发计划。(5)小张没有制定变更控制策略和需求变更控制流程。(6)小张没有编制需求跟踪矩阵。(7)小张缺乏顶目的整体管理经验和能力。(8)小张没有及时对项目进行监督、检查导致项目延期半年。
【问题2】(1)需求管理(2)需求评审

【问题3】需求状态包括：已定义、已建议、已设计、已实施、已测试、已完成。
【问题4】(1)建立需求变更控制策略和需求变更控制流程。(2)釆用多种方式充分获取用户需求并进行仔细的需求分析(3)形成需求规格说明书幷与用户进行需求验证（确认）和评审。(4)霖求定稿建立基线，以后的需求变更必须走变更控制流程，并及时更新需求规格说明书和需求跟踪矩阵。(5)编写需求跟踪矩阵，需求状态表等文档(6)在需求规格说明书基础上编制技术方案，并进行评审。(7)定期不定期对顶目绩效进行监普检查，找出问题原因并指导团队成员解决。
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