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管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?
管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?
admin
2022-08-02
25
问题
管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?
选项
答案
解析
管理层次的设计步骤与方法: 1.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次
2.有效的管理幅度与管理层次或反比
3.选择具体的管理层次
4.对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素:
1.工作的性质:工作复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小
2.人员素质状况:领导的素质越高,可加大管理幅度
3.管理业务的标准化程度:作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大
4.授权的程度:善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5.管理信息系统的先进程度:信息系统越先进,管理幅度越大
管理幅度的设计方法:
1.经验统计法:简单易操作,但科学性,有效性欠缺
2.变量测评法
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二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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