(2013年真题)甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确

资格题库2022-08-02  19

问题 (2013年真题)甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家, 竞争激烈;A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为 8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。【问题】根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。

选项

答案

解析 优势: ⑤资金雄厚;⑥研发能力强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦产品质量稳定;
⑧销量逐年上升,形成一定品牌优势。
劣势: ④A企业起步较大型同行企业晚5年,市场占有率仅8%;
机会: ①“十二五”规划中,海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW;②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁: ③风力发电生产企业100多家,市场竞争激烈
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