2. 建筑工程
  3. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为

admin2022-08-02  40
问题 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施
选项 A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
答案 D
解析 2022/2021/2020教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目管理措施（包括合同措施）项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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