( 1 )第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制: 1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; 2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。( 3 )第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。
