2. 财务会计
  3. 某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面

某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面

资格题库2022-08-02  60
问题 某公司招聘面试最初的效果不理想，几个面试官对同一求职者的打分差异大，录用人员中面试得分很高的人，入职后实际工作绩效不尽如人意。针对这种情况，公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧，帮助了解面试中可能犯的错误，提高面试水平。与此同时，还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果，在后来的面试中，面试考官通过询问情境化题目，对求职责的工作经验和能力进行了较为准确的判断，招聘的人员也更加符合职位的要求。该公司招聘来的人员面试得分很高但入职后实际工作绩效不尽如人意，这说明（ ）低。A.内容效度B. 构想效度C. 同时效度D. 预测效度
选项 A.内容效度
B. 构想效度
C. 同时效度
D. 预测效度
答案 D
解析 预测效度所要考察的是员工被雇用之前的测试分数与其被雇用之后的实际工作绩效之间是否存在实证性联系。确定预测效度的基本方法是,在雇用求职者之前首先对求职者进行某种测试，然后将他们中的一部分人雇用到组织中，等他们进入组织一段时间之后,再测试这些人的实际工作绩效情况，最后看这些人在被雇用前后的这两组数据(即甄选过程中参加测试时的分数以及后来的绩效分数)之间的关联性。如果两者之间的相关系数较高，则称这种测试具有较好的预测效度，即在这种测试中得分较高的人在未来的实际工作中往往也是绩效较好的人，这就意味着利用这种测试工具对求职者进行筛选是有效的。
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