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（2019年真题）G食品有限公司成立于2014年，是西南地区的重点食品加工和流通

练习题库2022-08-02  72
问题 （2019年真题）G食品有限公司成立于2014年，是西南地区的重点食品加工和流通企业，该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员。但是近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题：该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（ ）环节。A.工作分析B.市场薪酬调查C.工作评价D.薪酬预算与控制
选项 A.工作分析
B.市场薪酬调查
C.工作评价
D.薪酬预算与控制
答案 ACD
解析 本题考查职位薪酬体系设计的基本步骤。
职位薪酬体系设计的基本步骤包括：
（1）明确企业基本现状及战略目标。
（2）工作分析及工作评价。
（3）薪酬调查。
（4）确定薪酬水平。
（5）薪酬结构设计。
（6）薪酬预算与控制。
而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本却并不能带来竞争力的提升。
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