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2000 年 7 月，X 市新宇高科技公司成立，注册资金 200 万元。该公司在

题库2022-08-02  26
问题 2000 年 7 月，X 市新宇高科技公司成立，注册资金 200 万元。该公司在成立初期推出了一款电脑，受到消费者的青睐，赚取了企业发展的第一桶金。从 2003 年起，为了增强公司的竞争力，新宇公司在内部设立了研发部门，通过不断研究开发，改进技术，与时俱进，持续不断面向市场推出多种电脑产品。截止到 2008 年 12 月，新宇公司发展迅速，在全国各地成立了 30 家全资子公司，成为一家大型集团企业。2009 年，由于国际电脑公司的进入，导致电脑产业竞争激烈，新宇集团也受到重创。为寻找新的产业支柱，新宇集团开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产。在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，新宇集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了“进攻”。欲想在房地产业中大展宏图的新宇集团一改初衷，订立的进军房地产业的战略多次变化，投资也从 2 亿元涨到 12 亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有 5 亿资产规模的新宇集团来说，单凭新宇集团的实力，根本无法承受。对此，董事长王宇的决定是：1/3 靠卖商品房，1/3 靠贷款，1/3 靠自有资金。2012 年，随着集团规模的不断扩大，一直以来采用的以职能制为主导的组织形式，缺点愈发显现出来，权力比较集中，总经理事务繁忙，无暇顾及战略层面事务，新宇集团高层管理者狠下心来决定对集团组织结构进行变革，以改变不利局面。同年，由于多元化经营的快速发展使得新宇集团自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇集团不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。与此同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其下属的全资子公司 L 公司，由于公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司资源浪费严重，债台高筑。至 2013 年底，L 公司累计债务已达 1 亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。新宇集团终因财务状况不良而陷入了破产危机之中。 要求：（1）依据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，简要分析新宇集团在发展过程中面对的战略风险。（2）分析新宇公司所实施的密集型战略的类型。（3）简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在新宇集团中是如何应用的。
选项
答案
解析 （1）①发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“为寻找新的产业支柱，新宇集团开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产”；“新宇集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了‘进攻’”；“投资也从 2 亿元涨到 12 亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有 5 亿资产规模的新宇集团来说，单凭新宇集团的实力，根本无法承受。对此，董事长王宇的决定是：1/3 靠卖商品房，1/3 靠贷款，1/3 靠自有资金”。
②发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。“欲想在房地产业中大展宏图的新宇集团一改初衷，订立的进军房地产战略多次变化，投资也从 2 亿元涨到 12 亿元，气魄越来越大”；“由于多元化的快速发展使得新宇集团自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇集团不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化”。
（2）新宇集团实施的密集型战略是产品开发。“为了增强公司的竞争力，新宇公司在内部设立了研发部门，通过不断研究开发，改进技术，与时俱进，持续不断面向市场推出多种电脑产品”。
（3）战略的前导性。“为寻找新的产业支柱，新宇集团开始迈向多元化经营之路——生物工程和房地产。在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，新宇集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了‘进攻’”，体现战略前导性。
结构的滞后性。“随着集团规模的不断扩大，一直以来采用的以职能制为主导的组织形式，缺点愈发显现出来，权力比较集中，总经理事务繁忙，无暇顾及战略层面事务，新宇集团高层管理者狠下心来决定对集团组织进行变革，以改变不利局面”，体现结构的滞后性。
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