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财务会计
某机械制造厂因订单减少、开工次数不足,近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简
某机械制造厂因订单减少、开工次数不足,近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简
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2022-08-02
61
问题
某机械制造厂因订单减少、开工次数不足,近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能 大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉确实不能草率地实施裁员,决定先开展人力资源规划活动,以此确定具体的应对方案。 问题: 1.实施人力资源规划对解决该企业当前困境有何意义? 2.狭义人力资源规划包括哪几个基本步骤?需要回答哪些问题? 3.在实施人力资源供求平衡计划过程中要注意些什么问题?
选项
答案
解析
1.
对于该企业,实施人力资源规划有以下几点意义:①人力资源规划有利于组织战略目标的实现;②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管
理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展;③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
2.
狭义人力资源规划的基本流程包括:①人力资源需求预测;②人力资源供给预测;③人力资源供求平衡分析;④实施人力资源供求平衡计划。
在人力资源规划的过程中,主要需回答三个重要问题:①组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么?人员数量、人员构成及相关要求是什么?②组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的,与组织的需求在数量和类型上适应吗?③对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后,得到的结果是什么?组织应当通过哪些方式来达到自己在未来的人力资源供需平衡?
3.
在实施的过程中不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标,同时也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响,尤其是在需要精简人员时,要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。在需要增加人员时,则应当按照招募甄选的科学要求来实施,而不应因急于满足组织的人力资源需要而放松标准。
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