2. 财务会计
  3. 甲公司曾通过对人力资源供求作出准确预测而大大受益。由于甲公司的很多收入都来自产品

甲公司曾通过对人力资源供求作出准确预测而大大受益。由于甲公司的很多收入都来自产品

免费题库2022-08-02  49
问题 甲公司曾通过对人力资源供求作出准确预测而大大受益。由于甲公司的很多收入都来自产品出口，因此，能够对人力资源需求进行预测的一个先导性指标就是货币价值的高低。10年前，甲公司的人力资源规划者预测到了该国货币价格会升值，于是决定不再在该国国内扩大经营，而是在世界各地建立“出口中心”。事实表明，甲公司的预测十分准确，它的出口中心也因此迅速发展。 问题： 试从人力资源规划的角度，论述企业应如何进行人力资源需求预测、人力资源供给预测，分析人力资源供求匹配情况，说明应采取何种措施来解决潜在的问题。
选项
答案
解析 （1）人力资源需求预测。
1）人力资源需求预测是指预测一个组织在未来一段时间内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。在进行需求预测时，主要应当考虑：①组织战略；②产品和服务；③技术；④组织变革。
2）人力资源需求预测的主要方法：①经验判断法；②德尔菲法；③比率分析法；④趋势预测法；⑤回归分析法。
（2）人力资源供给预测。
1）人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。在进行供给预测时，应当考虑外部资源和内部资源。其中，外部资源包括：①当地地区性劳动力市场；②全国劳动力市场。内部资源包括：①人员数量和一般结构；②技能水平；③不久的将来会出现的变动情况。
2）人力资源供给预测的主要方法：①人员替换分析法；②马尔科夫分析法。
（3）人力资源供求平衡匹配及其平衡规划。
1）人力资源需求大于供给时的组织对策：①延长现有员工的工作时间；②做好人力资源的招募工作；③采取各种措施降低现有人员的流失率；④提高员工工作效率；⑤非核心业务外包。
2）人力资源需求小于供给时的组织对策：①冻结雇用；②鼓励员工提前退休；③缩短现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，从而避免解雇员工；④临时性解雇或永久性裁员；⑤对冗余人员进行培训。
3）人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策：①加强对现有人员的培训与开发；②在现有人员胜任工作有困难的情况下，通过终止劳动合同、自然退休等方式，让一些员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工；③将一些技能不足的老员工逐渐替换到辅助性的工作岗位上。
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