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甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2017年10月,甲公司召
甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2017年10月,甲公司召
admin
2022-08-02
45
问题
甲公司是一家制造企业,自2015年起实施全面预算管理。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议。(1)2017年第三季度利润预算目标是8000万元,实际完成6500万元,营业净利润预算目标是18%%,实际是16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求,对于净利润要确保总量完成年度预算目标;对于管理费用,要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。(2)为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2018年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。要求:(1)根据资料(1),指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。(2)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
选项
答案
解析
(1)绝对数控制和相对数控制;当期预算控制和累进预算控制;总额控制和单项控制。
(2)不恰当。
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。
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