2. 从业资格
  3. 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转

题库2022-08-02  31
问题 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理，王工应建议小李首先（　　）A.遵照王工为项目制定的WBSB.针对这软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
选项 A.遵照王工为项目制定的WBS
B.针对这软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案 B
解析 小李是分包商的项目经理，作为小李，他需要把分包的模块进行清晰的定义，以方便进行估算、人力资源安排、执行、监控、方便进行跟踪等，也就是针对分包的软件模块来编制WBS，它描述了项目所要完成的工作。
创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。如果准确无误地分解出WBS，并且这样的WBS得到了客户等项目干系人的认可，那么凡是出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围，都是应该完成的。凡是没有出现在WBS中的工作，则不属于项目的范围，要想完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。
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