2. 从业资格
  3. ()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A.制定业务发展计划、

()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A.制定业务发展计划、

练习题库2022-08-02  78
问题 ()反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
选项 A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
答案 B
解析 项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术以确保达成项目目标。项目管理不仅应用了项目管理的知识和技术，同时也应用了项目管理过程。项目管理是通过一系列过程来完成的，每个过程都会使用相应的工具和技术以接受输入和产生输出。一般来说，要把一个项目管理好，至少需要4种过程：1) 技术类过程（或过程类过程）。技术要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”，要回答怎么在技术上完成？怎么把产品制造出来？要回答“技术上怎么做”。2) 管理类过程。大多数行业的项目都有共同的管理过程。按出现的时间先后划分，管理过程可以被划分为启动、计划、执行、监控和收尾过程组。3) 支持类过程。例如配置管理过程。4) 改进类过程。例如总结经验教训、部署改进等过程。在项目管理过程组中，启动过程组包括制定项目章程（论证客户业务需求）、制定初步的项目范围说明书（确定项目需求、项目边界、接受方法和高层次范围控制方式等），计划过程组包括制定项目管理计划、编制项目范围管理计划、范围定义，执行过程组包括指导和管理项目执行、执行质量保证、获取项目团队成员、团队建设、信息发布、询价、供方选择、合同管理，监控过程组包括监督和控制项目工作、整体变更控制、范围验证、范围变更控制、进度控制、成本控制、质量控制、管理项目团队、绩效报告、管理项目干系人、风险监督和控制、合同管理，收尾过程组包括项目收尾和合同收尾。
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