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甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业,业务覆盖多个国家和地区,为加强管理
甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业,业务覆盖多个国家和地区,为加强管理
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2022-08-02
57
问题
甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业,业务覆盖多个国家和地区,为加强管理,甲公司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来,甲公司营业收入保持较快增长,但净利润和经营活动现金流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手,以绩效考核为引领,实现公司高质量发展。为此,2021年甲公司进一步完善区域分部绩效考核方案,甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下:(1)完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性,甲公司完善区域分部绩效考核方案,对2020年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标和指标权重如下表所示:绩效考核指标体系对比
根据资料(1),逐项指出2021年指标调整或权重变化体现的业绩考核导向。
选项
答案
解析
体现的业绩考核导向:
(1)净利润指标的权重由15%提高至30%,旨在引导公司更加关注利润管理,从而提高公司业绩。
(2)营业收入指标的权重由35%降低至10%,旨在引导公司除注重营业收入快速增长外,还应当注重利润创造能力,改变净利润未实现同步增长的现状。
(3)总资产周转率指标调整为流动资产周转率指标,旨在引导公司加快流动资产周转速度。
(4)非财务指标的权重由0提高至10%,旨在引导公司更加关注反映未来绩效的非财务指标,促进公司实现未来的财务成功。
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