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(2013年真题)2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的
(2013年真题)2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的
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2022-08-02
40
问题
(2013年真题)2013年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下:市场部经理:尽管国家宏观经济增势放缓,但房地产行业一直没有受到太大影响,公司仍处于重要发展机遇期。在此形势下,公司宜扩大规模,抢占市场,谋求更快发展。近年来,本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上,而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此,建议进一步拓展市场,争取近两年把销售增长率提升至12%以上。生产部经理:本公司现有生产能力已经饱和,维持年销售增长率4%水平有困难,需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素,建议今明两年维持2012年的产销规模,向管理要效益,进一步降低成本费用水平,走向内涵式发展道路。要求:分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
选项
答案
解析
市场部经理的建议属于成长型[或:发展型;或:扩展型]战略。(1.5分)
生产部经理的建议属于稳定型[或:维持型;或:防御型]战略。(1.5分)
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